央企混改央企代持私营企业股东央企背书

央企混改央企代持私营企业股东央企背书。
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引进战略投资者能不能改善公司治理，解决国有股东缺位的问题？不管是从国家政策、理论分析还是改革实践来看，这个方向是对的，然而实际上往往不能尽如人意。
实践中不乏引战后没有达到预期效果的案例，原因是多方面的，或是持股比例太小无法发声，或是实力不足难以发挥作用。

央企改革3年行动提出支持商业1类企业引入非国有资本的持股比例超过3分之1，对于改善这1情况有积极意义。
国有商业1类企业所处行业1般是竞争较为激烈的行业，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业。
战略投资者持股比例达到相应水平，才能确保其参与混改企业治理的积极性。
非国有资本持股比例超过3分之1，才能拥有有效的股东权利，对于完善公司治理具有重要意义。

提高持股比例，拥有否决权，可以在1定程度上解决引战后不能发挥作用的问题。
很多时候，我们发现单靠引战1个手段并不能解决所有问题。
引战仅仅是1个开始，是撬起央企改革的1个支点，起到的是破局的作用。

引进战略投资者能不能改善公司治理，解决国有股东缺位的问题？不管是从国家政策、理论分析还是改革实践来看，这个方向是对的，然而实际上往往不能尽如人意。
实践中不乏引战后没有达到预期效果的案例，原因是多方面的，或是持股比例太小无法发声，或是实力不足难以发挥作用。

央企改革3年行动提出支持商业1类企业引入非国有资本的持股比例超过3分之1，对于改善这1情况有积极意义。
国有商业1类企业所处行业1般是竞争较为激烈的行业，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业。
战略投资者持股比例达到相应水平，才能确保其参与混改企业治理的积极性。
非国有资本持股比例超过3分之1，才能拥有有效的股东权利即决策否决权，对于完善公司治理具有重要意义。