民企与国企混改的要求股份占比

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现在推动混合所有制经济发展，推动国有企业股权多元化和股份制发展的改革共识，正在本轮国企改革的浪潮中不断凝聚各个方面的参与主体。
具体反映出来，便是国有企业集团都在积极促进更多的下属企业开展改革，同时多种多样的市场化投资机构和国企上下游相关的企业，也投入更大精力来积极研究和参与到企业混改投资项目中来。

国企混改和股权多元化，很像是年轻人结婚并组建新的家庭。
混改国企请来的投资者，怎么样才能做好“乘龙快婿”的角色？怎么样才能实现投资和发展目标？怎么样才能帮助1家传统国企通过新的“婚姻”实现更加美好的新生活呢？
近1年来，我们接触了很多企业和投资者，没有国企混改参与经验的，对这些问题感到好奇，有过类似体验的，对这些问题，表示困惑。
看来，我们确实有必要探讨国企混改中的投资哲学，用它来指导实践，也许能产生些许作用。

下面是苑佳俊根据经验总结起来十句话：长期投资，战略投资。
激励团队，稳定团队。
不说大话，不唱颂歌。
提前介入，系统接入。
充分理解，充分尊重。
看准企业，派准干部。
细化章程，依章发言。
守约“父母”，不涉家事。
积极投资，积极改变。
战略引导，文化引导。

混改目的更多，除了资本扩张之外，更多是期待和投资者资源对接，推动企业成长发展，或者借助于股权多元化体制激活企业组织，打破紧箍咒。
这样的改革，需要投资者的持续发力，而不是突出看中投资的短期利益。

另外，就各项条件来看，还有很多混改企业是难以通过资本市场实现股权投资价值回收的，这就要求投资者1开始就把这场“婚姻”作为终生事业，共同经营，共同发展。
所以，参与国有企业混改和股权多元化的投资者，至少要有5年以上长期投资和战略投资的预期和目标，沉下心思，帮助企业做强、做久。

混改国企，还需要塑造崭新的文化理念，并推动奋斗化、市场化、契约化等新国企文化氛围的打造。
这样做，是为了真正实现将老国企型，推动组织和员工的观念和行为变，达到由内向外的能量释放。
混改国企，需要在新文化塑造方面下大力气。
而这，恰恰是需要完成的使命。