招商会-活动策划

招商会流程
招商，是企业发展初期运作渠道最为关键的环节。
处在初期阶段的企业，各方面的资源都比较有限，必须利用经销商的资源才能把渠道经营起来。
 

第1，招商会容易展示企业实力，体现企业的操作执行能力。
 
第2，招商会的产品展示，策略讲解，政策说明最为集中，能1下集中公司最好的资源最好的讲解人，把各项关键点1次性打通，避免信息截流。
 
第3，招商会的现场气氛热烈，容易促成经销商签约。

第4，招商会容易使销售人员和经销商谈判时占据主动。
 
第5，招商会容易制造新闻效应，引起关注，为市场推广推波助澜。
 

1般的招商会会为以下几个方面所吸引： 
1产品，包括产品本身的卖点，市场前景，目标人群，自己是否熟悉该产品所处行业，自己是否有经营该产品的优势资源，产品在自己的产品组合中将处在什么位置，？对自己公司会不会带来品牌效应？产品包装能否吸引消费者眼球？终端物料的设计是否具有足够的吸引力？ 
2利润空间 利润空间的计算是和预期销量联系在1起的。
 
3风险性 产品生命周期，长线还是短线？市场投入情况，厂家费用核销状况，产品的保质期，运输风险，厂家退换货情况。
 
4投入情况，自己会投入多少资金运营，资金的周情况会怎么样？盈亏平衡点是多少，需要增加多少人去做？ 
5企业的推广力度广告支持很重要，企业给予多少费用支持，人员支持，专业培训等。
 
6企业是否有实力，信誉，承诺能否兑现包括支持，协销承诺及经销商风险控制承诺等 

7个关键环节 
前期造势 造势的手段包括：大面积的电视招商广告，行业杂志的悬念广告，区域市场人员前期与经销商的沟通，邀请函，招商咨询电话，这对于吸引经销商，尤其是高质量的经销商参加非常重要，良好的前期造势可以使我们在签约，经销商选择，地域选择，经销条件谈判中占据有利位置。
 

主题确立 尤其对于新品来说 ，1个带有煽动性的主题非常重要，对于现场布置起到点睛的作用，这个主题是贯穿于招商会前期造势，招商材料招商会现场的。
 
经销政策的制定 是产品推广思路的1种体现，最能够显示企业的专业程度。
 

签约的沟通 签约是招商会的 核心环节，客户人员应该提前与客户沟通，了解实际情况，明白客户所需，所有客户沟通人员必须在会议提前接受培训，培训中心是提高招商会的谈判技巧。
 

人员分工及执行 制定招商会人员组织架构，招商会人员制度，会务须知，确保分工明确，责任到人，并且每1个环节都能找到第2负责人，事事有人做，人人有事做，同时，对于客户提出的要求，被询问人为第1责任人 

会场布置 产品展示及氛围 会场的布置要强调氛围塑造，而产品展示是终端陈列的夸张性艺术效果，这1点对于达到震撼性的要求至关重要，主要体现：会场布置的视觉效果，讲课人的煽动性，主持人调节气氛和掌握节奏的能力，领导明星的出场，产品秀等，1方面体现企业的实力和操作能力，另1方面通过这些手段把经销商的热情调动起来，从而大大促进签约的可能。
 

流程控制 沟通人员应限制客户的活动范围在可控 制内，登记人员要时刻了解重要客户及嘉宾行踪，对于有单独行动的客户信息要重点掌控，外联人员协调好合作单位工作上的及时到位，会议现场专门设定会场组，对于现场的前期工作进行检查，现场纪律维护，突发事件及时处理，观察经销商与会反映为沟通人员提供信息支持人也在流程控制上起到重要的作用。