企业数字化转型有哪些切入点？这篇文章讲透了

1.理解数字化型
1数字化型是基于1T技术提供业务所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。
我们可以从概念及内涵、分类、价值等多个维度来理解企业数字化型。

2数字化型是在数字化换和数字化升级的基础上，进1步触及企业核心业务，以发展和建立新的商业模式为目标的高层次型，数字化型的
2.传统企业走在数字化型的路上
1在数字技术浪潮的巨大冲击下，传统企业的业务模式、组织、流程、员工越来越无法满足复杂商业环境的多变需求，急需做出调整，以保持业务的有效性和持续竞争力。

3.
1大消费企业数字化型涉及企业内部和外部，从企业连接的对象来划分，可以把企业数字化型分为营销数字化、数字管理、工业互联网3个领域。

2连接消费者或客户：从企业的商品到消费者或客户的过程属于营销，连接的是企业的消费者或客户。
这是营销的数字化，属于营销数字化领域。

3连接员工：企业从订单到生产计划的过程属于企业内部管理，这里连接的是员工，让所有的员工在链路上协同，这是传统ERP管理的范畴。
内部管理的数字化，属于数字管理领域。

4连接设备和产品：生产计划下达后，从生产计划到MES生产线的过程，连接的是生产设备。
比如每台设备怎么生产，每道工序中给每1个产品拍个照片，然后通过数据解析来控制质量、工艺水平等。
生产部分的数字化属于工业互联网领域。