企业数字化转型的乱与卷

1.初期阶段的乱
1数字化建设就要如大禹治水，在于打通！
2管理上的孤岛造就了数字化的各种堵点
  组织架构不全；  权责不清；  责任不明；  流程不通；  人员能力不强；
3数字化型建设过程中的各种问题如：
  数字化无战略、无目标；  数字化无组织；  系统重复建设；  数字化型建设断点多缺乏连续性与持续性；
4系统的横向打通与运营管理的纵向打通不失为数字化建设之路的核心任务之1。

企业需要认清的现实就是：在业务不型、管理不升级、业务与技术不融合的状态下任何数字化建设都是徒劳无功的，任何数字化的投入都是无功的。


5打通是当前企业数字化型的核心任务，需要企业横向打通各应用系统数据，让数据流起来；纵向打通运营管理，让企业各个环节协同共生；
6因为只有通，才不会痛，而痛，则意味着不通；但打通何谈容易，不仅需要高层的意识，更多是共识，否则带来的就只有混乱：  目标乱  需求乱  流程乱  功能乱
2.高速发展期的乱
1正所谓有因必有果，这就是前期数字化盲目建设种下的苦果，大部分传统企业此时都面临同样的问题：数字化建设易、运营难！
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1.软件需求反复推翻，软件架构反复设计，搞的开发身心疲惫无成就感；
2.需求大量排队，给业务部门造成的印象就是信息部门效率太低；
3.在需求多且混乱的情况下系统利用率低，数字化价值难以体现，这也让信息部门价值存在感低；
3.市场低迷的卷
1企业培养1支懂业务懂技术懂企业懂行业的稳定的数字化团队是非常困难的，团队成员需要3年以上的磨合与学习方可达到上述要求
2学技术、学管理、学沟通、学业务，提升自己的综合能力。


3数字化之路路虽远，但行则将至；数字化之路虽难，但做则必成！