怎么预防专利侵权

怎么预防专利侵权

预防专利侵权的意思，就是通过1些准备工作，使自己的方案不侵权。
下面，先从整体上，分5个方面介绍这些准备工作：

第1个方面，提高风险意识。
主要是企业文化方面的工作，可以开展专利侵权的主题培训。
可以推送本行业的专利纠纷案例，行业越接近越好，最好是直接竞争对手，案件判赔金额越大越好。
可以举办专利侵权的主题竞赛，并设置奖项。
可以开设宣传栏，宣传相关知识。
可以设置专利风控奖，全员发布奖励信息。


第2个方面，制度建设。
在企业经营活动中，研发、采购、生产、销售、参展、进口这些活动都可能直接或间接导致专利侵权。
企业需要建立相关的制度，提前识别专利侵权风险，并及时排除。


以采购活动为例。
要制定《采购业务专利风险管理制度》，包括能够落地的流程和表单。
对每1批采购需求，列出采购清单。
采购前，对关键部件，要求供应商提供产品不侵权的专利分析报告，或者买方自己分析，确保采购的部件没有侵权风险。
在采购合同中，详细约定采购物品侵权后的赔偿责任。
还可以在制度中明确采购人员失职的主体责任。


制度发布后，要在公司内部宣贯，对采购部门做培训，培训完还要考试，不达标的再培训，直到考试达标为止。


不定期检查制度的落实情况，主要是检查人员安排、操作记录。
没有落实的要整改，检查情况和整改情况与绩效挂钩。


制度建设、宣贯、考试、检查、绩效反馈全部做完了，才算制度建设合格，不然就会流于形式。


第3个方面，提升专业技能。
首先，企业要有专职的专利人员，最好有独立的专利部门，主导企业内部的专利侵权风控工作。
其次，要适时监控竞品的专利动态，监控维度包括专利申请人、主要市场、关键技术等。
再次，要分部门、分级别、分业务开展专利侵权的理论和实务培训，提高相关人员的专利知识和技能。


第4个方面，购买专业软件。
企业可以根据实际情况购买各种专业软件，比如，可以专利检索软件，方便检索风险专利，做侵权分析。


第5个方面，利用外部资源。
储备几家外部机构，比如专利代理所、律师事务所，保持联系，方便随时咨询。
做专利侵权风险排查时，也可以委托它们处理。


以上，是公司从整体上可以做的预防工作，企业可以根据实际情况，参考实施。
下面，再以具体的业务为例，简单介绍1下专利侵权的预防工作。


立项前，先大概检索1下，本立项方向上有哪些有效专利，下载后进1步分析，剔除不相关的，留下相关的，进1步对比分析，重点关注有维权记录、无效记录和行业巨头的专利，初步评估侵权风险，如果风险很大，可能需要考虑调整技术方案。
由于在立项阶段，投入不大，也有时间，改方案阻碍较小。
如果侵权风险不大，项目可以继续推进。


研发过程中，由于技术方案更具体，方案定稿时，针对目标信息确定的国家、申请人、技术等，重新检索，再做1次侵权分析，筛选出直接相关的专利，还是重点关注涉诉的、有无效记录的以及行业巨头的专利，这个时候就可以做详细的对比了，有侵权风险的专利，要做专利稳定性分析，稳定性好，属于高风险专利，建议修改技术方案做规避设计，且确保规避后的方案不侵权。
如果是中度风险，可以测算销售额和利润，计提风险准备金，做好赔偿或许可的准备；同时做好无效的准备。
如果是低风险，项目继续。


在委托研发和合作研发时，要在合同中明确约定专利的侵权责任，如果对方因研发的技术方案或辅助工具、材料造成专利侵权，要承担的责任。


采购活动中，要让供应商对销售的产品出具不侵权的专利分析报告，或者提供专利许可使用证明，或者自己做1份分析报告。
侵权分析报告应当抓重点，针对技术含量高、诉讼高发的产品做分析，不用面面俱到，实际上也做不到。
在采购合同中要明确供应商的专利侵权责任。


在生产活动中，生产设备、物料和制备方法，都要事先做好专利侵权排查。
如果是委托加工的，要在委托合同中明确对方在生产设备、物料和制备方法中的专利侵权责任。


在参展前，尤其是欧美国家的展会参展前，要了解参展和未参展的竞争对手，提前做好专利侵权分析和稳定性分析。
检查参展产品、展台设计、宣传材料等是否有侵权风险。
和当地的专利中介、律师事务所打好招呼，有需要时第1时间到场。
参展时，带上企业信息、产品信息、专利信息、专利分析报告等材料。
参展过程中，如果发现同类产品被查处，下架，应当及时撤下近似的产品，除非提前做过侵权分析，确定不侵权。


在销售前，了解市场上竞品的情况，包括销量、市占率、专利情况。
针对竞品专利做1次专利侵权分析，有风险的进1步做稳定性分析，专利权稳定的，进1步看申请人规模、维权记录、业务模式、到期时间等，了解的信息越全面，越有利于判断侵权风险。
这些判断完了，仍然认为是高风险，建议暂停销售，或者换个低风险市场销售。
如果是中度风险，可以测算销售额和利润，计提风险准备金，做好赔偿或许可的准备；同时做好无效的准备。
如果是低风险，继续销售。


如果有代理商的，在代理销售合同中，要明确对方的专利侵权责任，比如，在约定地区销售，超出约定范围的侵权，品牌商不承担专利侵权责任。


上面泛泛地介绍了企业主要的经营活动中，预防专利侵权的措施。


最后的话

专利侵权，主体是人，对象是专利方案，载体是产品或方法，源头是行为。


预防专利侵权，是个系统性的工作，包括企业管理层面的工作和具体经营活动中的工作。


管理层面的工作包括：文化宣传、制度实施、技能提升、工具配置和外部资源储备。


具体经营活动中的工作包括：立项、研发、采购、生产、销售等环节中的相关工作。


预防专利侵权，实施方案灵活多样，需要根据企业的实际情况，合理选择，以有效、便宜、方便为原则。