土建造价员培训班学造价控制体系

土建造价员培训班学造价控制体系。
土建造价培训基础课程：
1 建筑识图16G101平法图集；
2 建筑施工图：常用符号和各种建筑施工图建筑平面图、立面图、剖面图及详图的读图；
3 结构施工图：利用平法掌握剪力墙、梁、板、柱、楼梯、基础等各种建筑结构图的图示方法和读图；
4 CAD及天正CAD 操作基础
3、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》与《2015定额》讲解，案例分析与工程量计算土石方工程/砌筑工程/钢筋混泥土工程/屋面及防水工程/楼地面装饰工程/天棚工程/措施项目等
4、图纸+软件
综合性建筑及高层住宅图纸讲解框架结构、框架剪力墙结构
1利用广联达软件绘制柱、墙、梁、板、基础、屋面、装；
2修等构件形成3维模型；
2 汇总计算导出工程量；
3 宏业软件：工程清单编制、组价并最终形成工程造价文件。

我们主要培训工程测量，施工，造价，资料，技工还有测量仪器销售等等，具体的我就不11列出来了，有需要了解的，课程内容可以问叶老师
地址：4川省成都市成华区杉板桥路601号7栋1单元3楼可住宿面向全地区招生。

建立系统的造价控制体系，具体的造价控制措施，我们可以从以下几个方面入手：1方面是公司应与项目部签订项目管理目标责任书，责任书中至少要涵盖质量、工期、利润、管理费用等基本项。
公司负责制定考核标准、奖惩办法，做到定期检查，并参与造价控制分析。
例如，公司可于每年年中期和年末分别组织由财务系统、经营系统、施工技术系统、办公室等相关部门组成的联合小组，对各项目部进行成本核实工作，主要核实项目部的成本情况，工作量签认情况，技术洽商的管理、经济洽商的管理及签认情况，劳务、分包、采购及租赁等合同执行情况及结算情况。
对项目部的总体收支对比情况进行了解，核查。
项目部是工程的具体管理者，现在的项目1般都是项目经理负责制，所以1方面管理层，尤其是工程经理和技术负责人必须完成预算管理的建设，将这1工作根据部门分工的不同，结合计算机技术的处理，合理分配任务，加大监测、评估的力度，实施的同时不断的进行制度上的优化：如针对公司总部的成本核实，进行实际成本与目标成本对比分析。
逐项分析，纠正偏差。
对劳务费、分包费、主要材料、租赁费等项实际成本与目标成本进行比较，如果偏差不大，则工程可以顺利进行；如果偏差较大，则必须分析偏差产生的原因，进行及时有效的处理。

综上所述，公路工程施工阶段造价控制是1个非常复杂的问题，涉及的内容很多，总得来说，工程造价控制是1项综合工程，需要多个部门及大量专业人员的通力合作才可圆满完成，并且并非易事，但鉴于其对企业的重大意义，它必将成为公路工程的关键之1。