金堂土建工程施工员培训

金堂土建工程施工员培训，建筑施工质量管理 建筑施工质量管理是1个项目施工的重心和价值所在，没有了质量管理，对于整体建筑工程的施工结果会差强人意，但是在实际建筑工程中却是比较容易被忽视或者不被重视的方面，这主要还是因为施工单位过分追求经济利益和施工速率，进而忽视建筑工程的质量管理工作，但是建筑工程的施工质量才是1个工程的价值体现，同时也在质量过关后才能得到经济利益，所以在建筑工程管理过程中将质量管理贯穿始终。


施工准备阶段应做好的主要工作：
熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。


熟悉施工图纸和相关技术规范设计规范、验收规范、操作规程分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程、技术标准标准图集、材料设备制作及验收标准等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。


编制施工图标后预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。


绘制施工进度网络计划。

编制施工预算劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划。


编写安全技术交底。

编写技术质量交底或作业指导书。

根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。


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