滁州人力资源管理培训学校_哪里可以学HR

　　滁州人力资源管理培训学校_哪里可以学HR

　　【培训课时内容】

　　第1天:组织架构、工作分析及​‌‌任职资格体系建设

　　1人力资源主管必备专业知识和管理知识

　　1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求

　　2、优秀人力资源主管的基本技能要求

　　3、人力资源主管的分工和岗位职责

　　4、人力资源主管管理技能

　　2组织架构及部门职责设计

　　1、组织设计的类型2、组织设计的流程3、组织设计的内容4、组织变革的内容与发展趋势

　　3工作分析与岗位说明书编写

　　1、工作分析的信息收集和实施2、工作分析的流程和方法3、岗位说明书和工作规范的编写4、岗位说明书和工作规范的应用

　　4企业任职资格体系建设

　　1、胜任力能力模型的介绍2、职业发展通道设计3、任职资格等级标准设计4、任职资格体系构建流程

　　第2天：面试技巧与职业生涯开发

　　1面试实战

　　1、面试的种类介绍：结构化面试、非结构化面试、行为面试法STAR法和情景面试；2、面试前的准备工作3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者4、面试中的发问方法和技巧5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假

　　2人员测评

　　1、掌握测评的专业知识2、掌握常见的测评方法3、设计招聘测试题4、能独立操作人才测评业务

　　3职业生涯开发

　　1、掌握职业生涯规划的相关理论2、掌握职业生涯规划的方法和工具3、建立企业职业生涯规划的体系

　　第3天：绩效考核体系设计和日常管理

　　1关键绩效指标法KP1实战

　　1、KP1的构成与设计思路2、KP1体系的设计程序3、设计KP1体系的步骤4、运用KP1指标考核中的问题

　　2MB0目标管理实战

　　1、目标管理的推行步骤2、目标管理设计流程3、绩效目标设定4、绩效目标实施要点和难点

　　3360度考核方法实战

　　1、360°绩效考核体系设计2、考核流程3、考核实施要点和难点4、考核运用

　　4建立企业考核制度

　　1、考核目的2、考核对象3、考核方式4、考核实施5、考核改进6、考核反馈7、考核评估8、考核运用

　　第4天：工资体系设计及日常薪酬管理

　　1基本工资体系专业知识

　　1、基本工资2、技能工资3、薪点工资4、岗位工资5、职能工资6、提成工资7、计件工资8、年薪工资

　　2不同岗位薪资设计技巧

　　1、销售人员工资体系设计2、专业技术人员工资体系设计3、生产1线人员工资体系设计4、管理人员薪酬体系设计

　　3奖金福利补贴设计

　　1、奖金设计，月底，季度，年终2、企业福利种类设计3、津贴设计4、补贴设计

　　4绩效工资制度的设计

　　1、绩效薪酬概述2、绩效薪酬类型3、绩效奖金设置4、绩效工资发放注意事项

　　第5天：人力资源主管的技能与晋升

　　1人力资源盘点

　　1、公司各类人员的状况，年龄、学历、技能

　　2、公司内部人才梯队建设

　　3、公司人才储备计划

　　2人力资源成本预算

　　1、编制人力资源成本预算

　　2、完整的人力成本包含的项目种类

　　3、有效控制人力成本

　　3考试复习