自运营机制增长班

刘晓亮：自运营机制增长班
——自运营机制=动力机制=两天1夜就解决1个问题：痛点难点卡点死点。
10大机制引爆业绩！
2024年开课安排：
5月2829 成都、6月2627杭州、7月2425北京、8月2829西安、9月2526杭州、10月2930北京、11月2728广州、12月2627成都。

1、团队没斗志，PK机制。
部门扯皮多，协作机制。
机制1改变，动力1大片！
1、总部人1大堆，到处都是监管，制度罚罚罚，员工疲疲疲，你缺少自察机制！
2、门店没有流量，业绩提升困难，店长有忠诚没方法。
你缺少流量的赛马机制！
3、年度目标增加了，员工抗拒不签责任状。
因为目标机制中的责权利没有对等！
4、薪酬制度3年没变，很多岗位没有形成源动力，材料浪费多。
你缺少节省机制！
5、现场有《标准化运营手册》，但是员工不执行，标准流程与绩考机制没有跑通！
6、给员工高工资，但工作交付效率低，客户体验感差。
薪酬机制中责权利没有对等！
7、股东角色不清没有制约，方案难以落地公司运营效率低。
你的股权机制没有跑通！
8、我们有晋升机制，但是员工兴趣不大“升官”与“发财”没有对等，责权利失衡！
9、员工主动性差不愿意改变，不愿意接受新事物新机制。
因为企业发展缺少创新机制！
10、经理主管不爱学习，没有成长规划，管理能力低。
因为薪酬没有打通人才机制！
刘老师语录：“哪里有痛点，哪里就有机制“！不服上司有3拜机制，招不到人有伯乐机制，部门衔接不好有协作机制。
搞制度把人罚钱，个个都会；定机制让人分钱，很多不行！动力机制专家，团队执行力专家刘晓亮教授全程实战。
上午学，下午就见效。
4800元买走刘教授30年动力机制设计智慧，无引流，无广告！全程干货！！
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2、学会动力机制设计5步骤，3个月内锁定8大增长！
1、总部管理人员可以减少20%，大大降低人力成本。

2、岗位材料浪费可以减少30%，降本增效大大提升利润。

3、引流获客量增加20%，大大提升进店人数，提升成交率。

4、流程执行效率提升30%，因为打通了流程与绩效考核的卡点。

5、员工离职率下降20%，因为“终身师徒制”让新老员工利益捆绑。

6、优秀人才留存率提高30%，因为“升官”“发财”的晋升机制跑通了。

7、团队战斗力提升50%，因为管理机制重点盘活1线员工，而不是12个干部。

8、中基层管理成长速度提升50%，因为“企业学校制”与“积分成长制”立马落地。


3、动力机制彻底解决企业痛点难点卡点死点。
内容如下：
第1模块：自运营机制的基建工程
1、自运营系统的终极使命
1、解放老板：打造自动自发自觉的团队执行系统
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？
2、管理者为什么要学习机制
1、什么是管理机制？
2、机制与制度的区别，机制的5大作用
3、刘老师语录：制度稳定组织，机制激发潜能
4、案例分析：中小企业常见的10大管理机制，你有几个呢？
3、把权力还给流程，流程是机制的基本保障
1、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么不动了？
2、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
3、你有S0P标准化运营体系吗？
4、掌握流程优化的3大方法
1、问题导向法 2、串行并行法 3、信息技术法
2、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
★<本单元落地工具>：自运营动力系统模型、流程制定的5732法、流程优化3大法
第2模块：自运营机制的设计方法
第1单元：如何精准找到“机制性”痛点？
1、首先搞清楚“机制性”痛点的定义
2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3、寻找企业痛点的操作工具：问题排序法、3同调研法
4、中小企业8大痛点阻碍增长，你在用“制度”解决问题吗？
5、案例分析：这家服饰连锁企业的晋升机制为什么员工不想爬？伪机制吗？
★<本单元落地工具>：3同调研法、企业生命周期分析法
第2单元：如何创造最优机制解决方法？
1、怕什么就来什么，要什么就给什么
2、寻找最优解法3个前提：聚焦盈利、明确主体、利益捆绑
3、如何找到第1生产力单元？如何用杠杆撬动地球，找到利益引爆点？
4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点，发动团队共创最优的解决方法？
5、案例分析：以前厨房材料浪费是老板的事，降低材料浪费的钱与我无关。
现在节省机制根本不用管员工了，如何操作？
★<本单元落地工具>：团队共创5步法、33制团队法、利益引爆点5种模板
第3单元：如何引爆元利益对等责权利？
1、如何正确理解岗位的责权利？
2、钱给到位了，修女也疯狂。
如何引爆员工“元利益”？
3、如何设计员工岗位的“终责任”？如何设计做到责权利对等？
4、如何计算1项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、如何做到机制“利3方”：企业、员工与顾客3者利益最大化？
6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”，你踩到了吗？
7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制的“病根”并进行优化？
★<本单元落地工具>：责权利对等模型图、元利益设计模型、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、R01计算法
第4单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1、再回顾大师智慧：马斯洛5层次需求颗粒化
2、不同时期员工精神层面力量分析：清单列举法
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值
4、分析工具：合力坐标看清员工动力分布图
5、如何制定行动计划并且动态优化？
6、案例分析：为什么放大小王“看不见”的力量后，工作威力就爆发目标就达成了
★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、精神力量清单法、机制行动计划表
第5单元：如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻？
1、老板做好5个字：学校型企业
2、所有员工只有1个动作：干，为自己干需要哪些能力？
3、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁？
3、领导常犯的3大“官僚病”：命令、罚款、推诿
4、自带动力的领导授权3部曲与127角色法能力分析
5、中小企业最低成本的5种人才培养的措施，如何操作？
6、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程化的TQ281落地技术
7、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”
★<本单元落地工具>：学校型企业系统、高效授权3部曲、127工作法、TQ281落地技术
第3模块：自运营机制的落地应用
1、第1天晚上：每个人分享1个本公司经营管理痛点与改善机制
2、两天课程中：每讲完1节课，就要填写《5W1H机制整改行动表》
3、培训结束后，5大措施确保工具方法落地：
1、现场成立机制优化落地小组
2、培训后《机制班》工具操作手册
3、赠送《中小企业101套管理机制模板》
4、现场辅导老师、学习顾问建群1对1落地跟进，终身服务
5、免费复训，持续巩固机制落地效果。
分摊场地与新版教材费
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4、《自运营机制增长班》学习投资
1、课程费用：两天1夜9800元／人；现价：1口特价4800元／人；5人同时报名将赠送《区域经理破局班》名额1名。
年营业额低于500万元的企业不适合
2、黄金组合：老板高管带各部门经理/区域经理1起参加落地效果最好
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5、讲师简介
刘晓亮老师
自运营系统专家
6D管理机制模型创始人
中国十大执行力培训名师
两家世界500强运营高管资历
北大、清华、上海交大总裁班特聘讲师
集德能公司创始人、德熙咨询公司创始人