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《老裴说代账》头条号原创 裴月在我们代账机构人才建设的基本目标是，实现“组织人才济济，员工充满活力，团队蒸蒸日上”。
想要实现以上目标。
那就得解决“人才断层、动力不足、企业停滞不前”的问题！而解决人才建设问题，首先，我们要挖掘问题的根源，而挖掘问题的根源最常用的就是“冰山理论”。
我们知道，现在表现出来的问题，其实只是海面上浮现出来的冰山那1角。
真正深层的问题还在海平面之下。
想要真正从根本上解决问题，就需要按照“冰山理论”逐层剖析问题根源所在。
接下来，我们就为大家，逐层剖析代账机构“人才断层、动力不足、企业停滞不前”的问题！层，表现层。
“人才断层、动力不足、增长停滞”这只是当前表现出来的现象，只是表现层。
要是再深挖1下，就会发现，产生这个问题的根源在于“留人、选人、用人、育人”没有做好，而这是在操作层出现的问题，这是第2层，操作层。
接着继续深挖，又会发现，没有操作好的原因在于，缺少“组织结构、薪酬系统、业务流程”这些基本的制度，没有基本规范，神仙也难以操作到位。
想要操作好，就得建立“组织治理结构、薪酬系统、业务流程”这些基本制度。
这是第3层，制度层。
如何建立这些基本制度呢建立这些基本制度的底层逻辑是什么呢这就又进入到下1层，即，第4层，逻辑层。
我们只有掌握了“分权、分钱、分工”的机制原理，亦即，如何通过组织治理结构实现合理“分权”如何通过薪酬系统让钱越分越多如何通过业务流程规范实现效率和品质保障掌握了这些原理，结合自身实际，就能设计出适合自己的这些基本制度。
接着，我们又会发现，“分权、分钱、分工”的目的，并不是为了“分权、分钱、分工”，而“分权、分钱、分工”，我们是想要改变员工的“行为；举止；习性；态度”，来达成“组织人才济济，员工充满活力，团队蒸蒸日上”。
即改变员工的Behavior。
而想要改变员工的Behavior，就要掌握“福格行为模型”，这就进入了第5层，理论层。
“福格行为模型”告诉我们，人的行为是由动机、能力和触发点，这3点决定的。
即，B=M+A+T。
M即Motivation，中文含义是：动机；动力；；积极性。
A即Ability，中文含义是：能力；才能。
T即Triggers，中文含义是：触发器装置；枪的扳机。
也就是说，想要改变员工Behavior，就得解决他的Motivation、Ability。
还要Triggers他。
而要解决人的Motivation，就得把握人的天性，这就进入1层，规律层，即进入“道”层面，这是亘古不变的最深层次，即人性。
人的天性主要有：从人的欲望角度讲，人是是贪婪的。
从利益角度讲，人是自私的。
从行为角度讲，人是追求懒惰的。
从道德角度讲，人是同情弱者的。
从社会角度讲，人是追求公平与正义的。
这是基本的人性。
即“道”。
而我们要解决人才问题，就得从这里出发。
，希望大家通过掌握这些知识，并应用到实践中，都能实现“组织人才济济，员工充满活力，团队蒸蒸日上”的人才建设目标！谢谢！如果以上内容对你有所帮助，请您后对本篇文章。
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