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月日，小财鹅代账老板必修第课正式开课，本次课程主要现场帮助代账解决“价格战、获客难、流失大、利润低”4大难题。
为了保证课程质量，解决现场每位代账老板的经营痛点，我们邀请了位代账老板及高管共同走进代账老板必修课堂。
这次课程从代账经营策略出发，沿着代账经营管理的脉络，通过理论分析、数据对比、案例拆解、场景讲解、话题讨论等不同形式，深入浅出地将代账的盈利产品设计、服务成本、代账流量化、销售团队能力打造、获客渠道拓展等等知识讲解通透。
课程精彩回顾课程内容干货满满、落地实操性强课程内容紧紧围绕代账经营管理的日常工作场景，聚焦老板全流程管理能力培养，直击代账经营痛点。
场景案例互动 探究经营方法的底层逻辑此次课程由小财鹅CE0浩哥亲自授课，不仅讲解代账经营管理的步骤流程及关键点，还把多年积累下来的行业经验倾囊相授。
在课程内容讲解中，浩哥不仅给答案，还给答案的来源，答案的拆解依据及答案背后的故事。
讲解方的同时，的是带领现场代账老板解读产品、制度、团队打造的底层逻辑。
细致设计课程节奏，从日常工作场景出发，设置问题互动，激发现场老板自主思考，课堂氛围生动活泼。
以销售团队搭建为例，浩哥用他多年孵化代账机构的经验，总结出团队搭建几大关键步骤，可以给现场代账老板直接套用，不用走弯路。
同时，现场还有老板提出客户流失的问题，浩哥提出了维护客户5大体系，并介绍到，维护好老客户是开发新客户的根本条件，这样才能使自己手里的资源越来越多，为自己创造更大的经济效益。
干货多，随堂笔记助学习学以致用的知识点，学了就带走。
课程注重落地实操，每1个到场的老板及高管，都在将知识点慢慢记录下来。
虽然课程只有3小时，但是不少代账老板都表示意犹未尽，这次课程收获的是专业知识和思维升级，接下来的是如何将现场所学到的知识应用到自己代账上。
△导师现场辅导每1次学习都是1种进步，1节好课的形成，不仅需要我们不断努力，更需要大家的认可，这是对我们的肯定与动力。