模块1：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”
1、抖音时代，门店执行力不足的4大原因没有变
1、1切门店管理玄机都藏在PDCA4个字母中
2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”
2、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石
1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
2、团队没有执行力，效率改善、业绩增长就成了无源之水
【本单元原创执行工具】：PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则
模块2：掌握PDCA圈4大技能，快速提升门店执行力
第1单元：P如何向目标分解要执行力？
1、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾？
1、月计划不清晰？周计划没时间？日计划为什么会没结果？
2、工作计划执行无果的“3员”店长：消防员、足球员、保姆员
2、分解目标执行难的原因： 如何解决员工能力与资源匹配的难题？
1、 店长陷入目标管理5个“坑”了吗？
2、你的分解方法有误吗？如何有效做好员工目标分解？
1、有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？
2、PK后遗症，员工疲惫了，奖励不上心，怎么办？
3、目标完成与不完成奖罚不兑现，大锅饭，怎么办？
【本单元原创落地工具】：目标5分法、目标分解7步法
第2单元：D1如何向有效沟通要执行力？
1、两位原则：管理要本位，沟通要换位！
1、直指人性，有效沟通3境界：懂技法、懂心法、懂大爱，你懂吗？
2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性
2、在现场如何有效下达指令？如何通过沟通提升团队凝聚力？
1、下达工作指令的3步沟通术
2、提升凝聚力的沟通神器：甄嬛管理法
3、你必备两大沟通工具：同理心沟通法，员工情绪管理5部曲
4、“刺头”员工怎么沟通？1剑封喉！ 店长下达工作之后，员工爱理不理，怎么办？
3、案例分析：我门店中1老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我们离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？
【本单元原创落地工具】：有效沟通3层次、下达指令3步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通3部曲、 刺头管理3部曲、员工情绪管理5部曲
第3单元：D2如何向新人带教要执行力？
1、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度，怎么办？
1、员工带教5个老大难问题：
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、 店长不会教练、熟手难以复制
2、5大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等5大落地工具方法
2、专业店长0JT教练模型4步法
1、解决岗位技能不足问题，现场操作？
2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工，如何操作？
3、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工？
1、如何快速让新人上岗？工具：《新人7天带教计划表》与《师徒制契约书》
2、熟手如何变高手？工具：《3洗5会训练体系》快速打造业务能手
4、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术
【本单元原创落地工具】：0JT教练技术、3不3有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制3部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会
第4单元：D3如何向数据分析要执行力
1、作为店长不懂数据分析产生了什么后果？
1、数字化管理的时代到啦！
2、精细化管理的3化：数据化、标准化、流程化
2、店长必备的数据分析两种方法3个数据：
1、同比法与环比法，如何应用？
2、盈亏平衡点、会员消费分析、看懂损益表，如何分析？
3、你能看出销售数据分析背后的底层逻辑吗？
1、为什么要掌握门店销售流程7率8步？
2、用思维导图找到关键原因
3、用行动计划表改善问题
4、快速提升业绩
4、案例分析
【本单元原创落地工具】：精细化管理3化模型、数据分析4步法、思维导图法、盈亏平衡点分析法、ABC会员管理法、门店销售的7率8步、行动计划表
第5单元 C如何向绩效检查要执行力？
1、没有检查就没有绩效。
1、检查工作的技巧，你懂吗？
2、 店长，你对员工的绩效反馈方式老化了吗？
2、9种不同类型员工的“问策”与“工具”
1、9种钉子户与9种检查对策 2、检查工作沟通8字方针
3、反馈员工工作的策略与工具：4、督促员工完成任务的沟通术
【本单元原创落地工具】：9种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务3步管理法
第6单元：A如何向问题改善要执行力？
1、如何带领团队解决门店问题？
1、学会拥抱问题：问题=成长
2、每天业绩差不可怕，可怕的是店长没思路
3、思路神器：学会用《鱼骨图6步法》解决各种门店问题
4、现场问题演练，5分钟马上学会使用鱼骨图
2、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？
1、“连问5WHY法”如何操作？2、预防问题机制如何建立？
3、案例分析：某部门新员工离职多，表面是工资低，实际是师徒制形同虚设， 店长为什么解决不了本质问题？
【本单元原创落地工具】： 中国式头脑风暴法、鱼骨图6步法、发现问题5WHY法
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