宁波土建预算造价实操培训 造价前期工作是什么

如何做好前期造价工作


1、预算是而且必须​‌‌是对未来意图的说明


预算是针对未来工作的工具
有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样1个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果？预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。
预算是而且必须是对未来意图的说明。

预算是1种工具，它可以使每1项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成1个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。
每1项工作都必须接受下面这个问题的指导：下1阶段我们要采取什么措施去实现这些意图？


2、资金数量是实际数量的“简略表达形式”


人们经常使用货币单位来制定预算，预算的表现形式就是货币，这就导致1些流传甚广的错误看法。

我们应当只是把资金数量看作实际数量的1种“简略表达形式”，因此，只要实际数量没有变化，资金数量的调整不会对 终结果产生任何影响。



3、成本控制只是预算的结果而不是目标


良好的财务预算要求我们全面、细致、负责地考虑预期的结果和必要的方法措施。

如果只是把预算看做成本控制的工具，那它不大可能会产生效果。
大多数员工将会发现：预算不合理并且带有官僚主义色彩，它甚至会蜕变成1种障碍。
预算更为重要的功能是分析成本的来源、成因、细化开支和上文提到过的对资源使用和组织优先事项的控制。



4、偶尔选择0基预算


为了减少预算过程中危险、幼稚的根据过去推到未来的行为，并且迫使员工对所有活动进行谨慎的考虑，不时地从0开始为某个活动领域编制预算是很有必要的，它可以让我们挣脱之前的种种限制因素、惯例和条件的束缚。

尽管这项工作十分耗时而且很难，却非常值得去做。
因此，我们应该经常有选择地采用0基预算，无须覆盖每1年的每1项活动，只需在更长的时间间隔内针对每1项活动进行1次即可。
更重要的是，对于关乎成败的关键性活动应该持续地采用这种方式进行预算