什么是财务主管分析报告_宁波管理会计培训

什么是财务主管分析报告_宁波管理会计培训

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　　财务主管是这样做分析报告的

　　在企业中财务分析1般都是财务主管在做的事情，在财务分析中，财务分析 先要找的就是异常，通常地财务分析会包含两个维度：数据分析和业务分析。
我们依次来看下：

　　1数据分析

　　数据分析要求分析人员人员具备对数据的敏感性，能及时发现异常数据。
敏感性来源于对数据来龙去脉非常清晰的理解，看到1个数据，能迅速想到各种关联关系，并迅速判断背后可能的原因。
比如，有次我去找1位财务经理，她刚拿到新1期的合并报表初稿，就看她翻完立马跟旁边的报表会计说：这两个数是要匹配的，去看下是不是汇总错了；还有这个，明显比上个月高出太多，再核对下....再比如说，看到当期毛利率降低，至少影响想到3个因素：成本增加、售价降低，高毛利产品卖少了....

　　那怎样的数据属于异常数据？很简单：

　　·与预定目标对比没有完成既定目标；

　　·与历史数据对比发生大的波动；

　　·关键指标比率或KP1不在正常范围。


　　2业务分析

　　业务分析是要透过数据再深入去理清数据背后的业务原因，发现流程中可能的问题点。
比如，毛利率下降，明细数据反映出来 大影响来自售价，那就要延伸看价格为什么下降？是因为到了季度末所以业务员大量冲业绩采用了降价销售？那么这个价格是否在控制范围？是否需要重新评估定价策略？降价带来了多大的销量增加？这个数据以后是否有参考意义？

　　再来看1个的案例：A公司主营做基建项目施工，给移动建基站，季度末做分析时发现，怎么利润那么高！赶紧呼唤业务上人，1问才知道，100个基站，已经建成了90个，项目经理完工进度上反馈的也是90个，理所当然地，财务就确认了90%的收入，这对吗？看起来很对，可事实上，100个基建，这90个不是在无人区就是在城市边沿，施工成本很低，剩下的10个全是城市中心商业区，施工周期 长，成本也 高。


　　还有1个案例，农产品加工企业的分析报告中反映，当期产品生产成本对比上年同期增加了10%，是什么原因经分析主要有3个原因：原料质量整体下降导致产出率降低；能源耗用对比上年同期大幅增加；原料收购总量对比上年下降，分摊的单位固定成本增加。
在这3个因素中，哪项是需要经营分析会上需要重点注意并提出改善建议的短期看显然只有能耗是企业可以改善的，因为原料在收购开始几乎就已成既定事实，想要改善也只有在来年下功夫。


　　所以说，业务分析首先需要财务的核算口径能真实反应业务，然后需要发现数据异常背后的业务逻辑， 后是要能分辨出什么是可控的，并作为重点跟进和改善。


　　分析方法

　　常用的财务分析方法大家应该都有所了解，主要有：比较分析法、比率分析法、趋势分析法，实际应用中通常会结合起来使用。


　　1比较分析

　　是指通过两个或两个以上相关经济指标的对比，确定指标间的差异，并进行差异分析或趋势分析的1种分析方法。
它是1种 基本、 主要的分析方法。
比较分析难点在于确定与谁比较，通常地，会选择这样1些维度：与目标对比目标，与同期对比、与行业平均或行业标杆对比、与主要竞争对手对比。
如果是集团企业，分子公司间横向比较也很常用。
那比较什么呢？通常是要选取整个供应链流程中的关键KP1指标有关的数据，比如：单位产品成本、产品质量。


　　2比率分析

　　 重要的是理解比率所对应的经济含义，以及指标健康的波动范围。


　　3趋势分析

　　通常用作定性分析，通过变动的性质判断未来的发展方向和发展前景。


　　第1次做1份分析报告，把这些点考虑到基本就89不离十了。
然后就是要整理成1份漂亮的PPT再加上阐述.....

　　财务主管的分析报告会做了吗？希望对大家有所帮助

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