创业就是如何管好人
创业者多是对市场某1领域有资源后组建了自己的公司团队来达到资源利用大化，说白了就是公司成立可以赚钱或者未来赚钱的。
没有人的公司可以赚钱吗？当然可以，有些上市公司只有几个人，1年能做几十亿。
但是这些只是特例。
人、人才是1家公司发展重要的，没有人就运不了创业者的宏伟蓝图。
创业者第1步就是需要规划人，未来公司需要哪些人来运各个部门，哪些工作是可以外包出去的，公司的组织架构需要庞大的还是精简的。
公司1年有10份合同审批是否需要1个法务部？公司的卫生是员工自己来做还是聘1个保洁还是交给保洁公司？这些决策都是需要创业者有1个明确的人力资源规划。
第2步就是招人了，中国虽说是全国人口多的国家，但是每年的“用工荒”都是持续的发生，如何招到合适的人，如何招到能力高的人就是创业者比较头痛的1个问题了。
理论上说招聘预算越高，越能招到合适的人才。
比如用猎头，费用比较高，但是得到人才甚至于行业内的精英大多都是用此方法。
猎头收费1般在年薪的20%30%左右。
对于1些要求比较少的职位，那只要在招聘网站上发布职位信息即可。
其他的招聘方式像是校招，内部推荐等等都是可以视具体情况来做的。
有1点创业者需要明白，招到1个庸才对企业的杀伤力是很大的，不要舍不得在重要岗位上的投入。
第3步就是用人和留人，如何能把创业者的想法传达给人才们，如何能让人才们能和创业者在不同观点的情况下选择了创业者的观点。
如何能让职员们高效的完成各个任务。
这些就是现在这些培训公司所做的了。
比如户外拓展、内训等各个方式都可以完成某项员工短缺的能力，所以创业者要清楚的知道要让员工接受哪些方面的培训。
留人的方式也很多，现在跳槽的员工很多，目的无非就是薪资或者做的不开心了。
其实有些公司会觉得没必要购买1些福利给员工，但是假如1个月给1位员工花费几十元做个年度健康体检，员工特别是女员工会觉得公司很重视员工、关怀员工，如果把这些钱直接当奖金发了，员工也不会感觉到什么的。
假如按照工龄的递增，体检套餐每年的提升，都会让效果放大。
创业者在管理人的方面可以依照自身情况去建设自己的人力资源部，并不是说人力资源部人越多，做的就更好。
有些非核心的、事务性的工作交给第3方去操作的话，往往会达到事半功倍的效果，比如员工社保的操作、招聘、培训、劳动制裁等等。
因为篇幅的原因这里就简单的叙述了下人对创业的影响，如果有更多需要探讨的，可以加作者的
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