如何突破服装工厂的困境
1服装工厂必须改变传统模式，服装厂要主动适应“小批量、多样化、快反应”的合作新模式。
打造电商供货平台面对款多量少又需要快速反应的服装加工小订单，不论何种规模的加工生产企业，都需要加快变生产模式，调整生产流水线和车间运作管理。
在“小批量、多样化”特色越来越显著的订单面前，小批量生产更能满足产品的创新性与独特性。
服装加工厂要改变习惯接大订单的思维，意识到“小批量、多样化、快反应”将是未来发展加工行业的新常态，及时调整生产状况。
2服装工厂流程再造，服装加工厂要从“灵活灵动”上提升效率。
顺应市场需求多品种、小批量的服装生产模式，是顺应市场需求而产生的1种生产模式，与传统的单1大规模生产模式相比，具有明显的特点。
首先，它是以销定产，不单纯追求产量和产值，而是根据市场终端的具体情况决定生产。
其次，它是1种服装生产的快速反应系统，能满足款式丰富、上市迅速这两个市场需求。
对于淘宝服装订单来说，淘宝卖家最注重交货期，由于市场变幻莫测，不断更替的款式特别强调时尚性，不论是首笔订单还是补货，生产周期必须缩短。
对此境况，服装加工厂从开发到生产都要把“速度”作为最重要指标，采用差别化多样化得灵动方式，能快速适应服装加工的新需求。
3服装工厂应该从每1个小处着手提升效率，要力争“小而美”。
借助先进技术流水线生产效率高，已被服装企业广泛采用，随着中国服装行业技术的不断进步，在小批量服装生产过程中很多原来无法小批量生产的特殊工艺的应用也步入了新阶段，创新技术的运用也能提高工厂生产效率，更快地适应多品种、小批量的生产需求。
服装加工厂需要尽快抛弃落后产能，提高技术先进性，既能满足小批量，又要保证质量品质。
总之，新时代服装供应模式的改变，要求服装加工企业不能沉湎于老化的观念和设备技术，应该充分根据市场的变革，提高生产灵活性和质量，加大对操作人员技术水平和经验的培训，提高企业内部信息的集成度，适应多品种、小批量、短周期与高质量的服装加工生产的要求。
交易前请核实商家资质，勿信夸张宣传和承诺，勿轻易相信付定金、汇款等交易方式。