曲靖年度预算目标设定

曲靖年度预算目标设定
长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+优质企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。


长贝管理咨询，作为1家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职高级企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，1站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家知名企业成功资本上市。

曲靖年度预算目标设定
长贝前世今生：从05年开始我们的董事长刘国东老师带着咨询团队给央企、国企、上市公司做内训以 及财务系统优化、升级。
随着民营企业的快速发展,我们发现民营企业对财务有更大的需求，民营企业的 老板大多都是业务或者技术出身,很多老板由于不懂管理,给企业带来了大量的风险和付出了很多惨痛的代价。
为了更好的拓展市场，夯实营销基础，帮助众多民营企业提升财务管理成熟度，建设财务系统，拟在全国重点城市成立分子公司，逐步形成属地化销售服务客户。

曲靖年度预算目标设定
发展方面不明确，产品和服务进入多领域市场，却没有穿透任何1个领域。
人才缺乏且企业无法吸引人才,市场战略模糊，无法获得长期且持续增长的稳定收入.缺乏品牌战略，无法获取品牌溢价，只能低价竞争.盈利模式单1，创新匮乏，无法满足市场需求,缺乏对宏观环境进行分析，卷入红海竞争.业务区域单1，缺乏增长动力，无法持续扩大利润和规模