期权软件开发项目管理

　　1般来讲，1个期权软件开发项目组是由多个不同角色的人员构成，每种角色在期权软件开发中起不同的作用，各个不同角色的人员协同工作，完成期权软件开发项目。


　　产品管理：产品经理负责建立及更新项目的商业模型，在确定及设置项目目标方面起关键作用。
产品经理应确保项目成员清楚理解项目商业目的，并根据商业需求的优先级确定功能规范。


　　程序管理：程序经理负责确定软件特色及功能规范，根据软件开发标准协调日常开发工作确保及时交付开发任务。
协助产品经理完成项目需求文档，并根据需求文档起草软件功能规范。
同时负责与系统分析、规范及框架结构有关的各种活动。
管理与协调与外部标准与系统的互操作性，控制项目进度。


　　程序开发：开发队5负责交付符合功能规范的期权软件系统，开发队5应积极参与功能规范的制定，在建立项目原型时开发人员与程序经理可以同步进行并提供技术可行性。
在功能规范确立后，开发人员必须与程序经理就如何解决重大疑难问题达成1致。


　　测试与质量保证：测试与质量保证是保证期权软件开发系统符合功能规范的保证。
为保证“0误码”测试/QA人员应积极参与开发过程，确保开发出交付符合功能规范的软件系统。
测试/QA人员负责准备测试计划、测试用例、自动测试程序、执行测试工作、管理并跟踪Bug。


　　用户培训：培训人员负责设计编写离线及在线培训文档，包括演示材料。
用户培训人员应参与用户界面和系统的设计与构造，并参与安装程序与安装过程的设计。
参与系统的可用性测试及设计改进，与程序管理与开发有密切的关系，并确保系统的变化及时反映到文档中去。


　　后勤支援：后勤支援包括确保项目顺利进行的各方面工作。


　　期权软件开发项目组中，每个角色都是不可缺少的，项目的成功是团队成员共同努力的结果。
鼓励成员积极进取、高效、参与的团队精神，提高成员的责任感，避免造成团队或项目的成功依赖于少数个人的贡献。