金融软件开发中的敏捷功能

　　交易软件定制敏捷开发要求将大项目分解成为很多小项目，这样虽然易于考察、易于管理和易于控制，但同时也带来了项目内部各个小项目的协调问题。
对于各个小项目的执行，人员分配和其它资源分配的冲突及进度的冲突是最主要的冲突，而且这些冲突如果解决不彻底，将会对交易软件定制整个项目带来难以预测的负面结果。


　　敏捷开发最大的问题还是管理的问题。
这和很多软件企业重技术、轻管理的做法是截然相反的，企业的这种心智模式1方面是源自管理人才的缺乏和项目组成员对管理制度的排斥；另1方面则是因为现行规范和管理制度与实际工作中的不合拍。


　　敏捷方法对需求不确定或常常变更的情形是有效的。
但是，没有哪1种开发方法是适用于所有项目开发的。
敏捷方法给传统软件开发带来了1种新的思路和开发模式，但也给企业带来了软件研发项目管理开发过程的整合困难。


　　交易软件定制项目在敏捷开发过程中，1个很重要的因素就是团队成员的自律性，换句话说，就是营建1个自管理的团队。
虽然敏捷是1个项目管理层的理念，但这个理念决定了项目的每1个参与者，即程序员都需要有较高的素质。
事实上，敏捷开发的实施很大程度上是1个自下而上的过程，无论是怎样的敏捷方法，都需要参与者主动领取任务，更重要的是主动交流。
因此，有着良好自律性和主动性的程序员将成为项目成功的重要因素。


　　总而言之，在交易软件定制过程中，需要根据实际的项目需求来选择合适的开发方法，并尽最大可能发挥人的创造性和潜能，利用不同人的不同特点，充分沟通，这才是在敏捷方法中真正需要学习的。