期权软件系统开发风险管理规划

　　风险鉴别是指对可能对项目运行产生影响的风险性加以分析，并记录下来。
相关负责人应当有项目经理、项目团队成员等，争取形成相关工作人员参与风险鉴别的全员性。
风险鉴别是1个不断反复提高的过程，伴随项目过程的进行，新的风险可能会出现，这就要求期权软件开发团队定期开展风险识别会议，并在每1次风险识别过程中，让团队成员始终保持责任感。
应当准确鉴别出可能对项目运行产生影响的风险性，并结合其具体特征逐个击破。
把鉴别出来的风险性登记造册，来对其进行实时监测，从而可以及时的消除可能出现的风险。
1般在项目中，我们识别的风险主要有技术风险、外部风险、内部风险。


　　风险定性分析是指分析各种风险出现的概率以及其对项目产生的影响的大小。
另外，也要对这些可能出现的风险等级进行排序，加大对风险性高的方面的重视力度。
所以，可以邀请专家和相关专业技术人员对内部环境、外部环境以及现实情况进行具体分析，并且可以通过利用分析矩阵明确风险等级，最后要将上述分析结果登记造册，以便实时监测。


　　定量风险分析是指对各种风险对项目的影响程度加以定量的确定。
具体来讲，要组织专家、专业技术人员以及相关工作人员对项目实施各个环节可能出现的风险加以分析，立足于量化的角度分析其影响程度的大小，最后要将上述分析结果登记造册，以便实时监测。


　　风险应对计划是指通过对经过定性、定量分析后的项目风险分析数据进行分析，进1步确立项目的有机影响方面和不利影响方面，并采取科学合理的带有针对性的应对举措。
为避免外部风险，制订沟通计划，与干系人积极交流，加强工作联系，定期沟通汇报，1旦出现问题，项目组对具体问题进行分析研讨，及时解决。
对于内部资源协调问题，与主管领导进行协商，协调其它部门抽调人员加入项目组。
风险都需要进行提前的预判，针对各风险的关键点进行分析讨论，最终形成风险识别清单和应对措施，从根本上消除风险或把风险降至最低。