港股软件开发项目时间排序

　　港股软件开发项目在完成项目工作分解后，应对所确定的可交付成果的具体活动进行分析确认和排序，为制定港股软件开发的项目计划打下基础，推进项目的进度计划。


　　按照项目工作分解结构的成果、其它关于项目范围的说明性文件、项目约束条件、项目的假设前提、管理计划和单位的历史信息等确认项目活动。
对于1些小项目，可通过大家集体研究讨论，集思广益的方法，形成可行的活动清单并估算所需时间，对于较大、较复杂的项目，则需要由相应领域专家研讨或使用1定的工具和方法来确认项目活动，这些方法包括：进1步使用活动分解技术、采用已有模板法、领域专家判断法等。
项目活动确认后，形成的结果包括：涵盖项目所有必要活动的项目活动清单、描述项目过程中基本关键点的项目里程碑图等，此外，还应适时更新项目工作分解结构图和项目总体管理计划。


　　在确认了港股软件开发项目活动之后，要识别各项活动的相互关系，项目活动之间的关系也称为项目活动之间的先后信赖关系，包括人们无法改变的硬逻辑关系和需由各种因素综合确定的软逻辑关系，在项目活动排序时，要根据项目活动清单、项目里程碑和1些约束条件，先识别并安排硬逻辑关系，再安排软逻辑关系，同时要考虑项目假设条件和外部条件的影响。
港股软件开发项目排序图的编制方法可以采用节点图法或箭线图法。
项目排序的最终结果，是描述项目各项活动相互关系的项目网络图及其活动说明，项目网络图应包括项目的主要活动和情况，并明确各活动之间的逻辑关系或依赖关系，在网络图的说明中，应描述活动排序的基本方法，对于特殊的排序应进行说明。


　　项目时间估算是指根据项目范围、资源及相关信息，对项目已标识的各活动持续时间所进行的估计。
大多数项目活动时间的长短，取决于人力、物力、财力及资源的多少，同时还受人的能力、物资质量和设备效率的影响。
对项目活动时间进行估算时，即要考虑各活动所消耗的实际工作时间，也要考虑活动的延迟时间。
因此，1般由熟悉项目活动或有经验的人员或团队，采用专家判断法、类比估算法或模拟估算法完成。