在洛阳，如果企业希望通过重组优化达到公路工程乙级资质的人员配置标准，可以采取以下策略：
人员盘点与分析：首先，进行全面的人力资源盘点，明确现有团队中各专业领域人员的数量、资质等级、工作经验等信息。
分析哪些专业领域已经达标，哪些领域存在缺口。
内部培训与晋升：对于接近资质要求的员工，提供专业培训和职业发展路径，鼓励和支持他们通过考试获得更高职称或专业注册资格，如鼓励符合条件的工程师参加高级工程师评定或注册工程师考试。
外部招聘：针对缺口明显的专业领域，如路线设计、桥梁设计、隧道设计、交通安全设施设计等，进行针对性的外部招聘，寻找并引进拥有相应资质和丰富经验的专业人才。
团队结构调整：根据资质要求和项目需求，优化团队结构，合理分配人力资源，确保每个关键岗位都有符合资质要求的人员。
可能需要设立专门的技术负责人岗位，负责整体技术指导和质量管理。
跨部门合作与资源共享：加强企业内部跨部门合作，比如与项目管理、施工等部门共享资源，灵活调配，特别是在需要临时增加某专业领域人力时，可以通过内部借调或项目合作的方式解决。
建立人才储备机制：长期来看，建立人才储备机制，与高校、职业学校建立合作关系，提前培养和锁定潜在人才，确保企业能够持续满足资质升级和业务扩展的人才需求。
绩效激励与留才策略：制定合理的绩效考核与激励机制，提高核心技术人员的薪酬福利，实施股权激励计划等，以吸引和留住关键人才。
合规性审查：在人员配置完成后，进行1次全面的合规性审查，确保所有人员的资质、合同、社保缴纳等符合资质申请要求，并准备好所有相关证明文件。
交易前请核实商家资质，勿信夸张宣传和承诺，勿轻易相信付定金、汇款等交易方式。